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分享]房地产产业规划资料下载
更新时间:2019-07-20 18:26:43 点击数:217 来源:温岭百姓网

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  房地产板块产业研究及板块规划报告,详细地讲解了房地产行业整体概况分析、细分领域分析、板块规划,内容丰富,图文并茂,很有参考价值。细分领域分析:1、健康养老地产具有时代机遇2、文化旅游地产重品质更重内容3、商业综合地产过热待转4、精品住宅地产进入成熟期5、产业新城开发在探索中求进地产与建设板块发展规划:1、内部诊断 2、板块规划逻辑 3、总体发展目标与实施路径 4、板块规划总结......PDF格式,共104页,编制于2015年。规划逻辑思路

  目录重庆房地产产业竞争力以及战略分析以龙湖地产为例 4一、龙湖地产简介 51、龙湖地产有限公司 52、龙湖“专业良心专注品质”的理念 5二、龙湖地产外部环境分析 61、目前我国房地产业的竞争格局 62、房地产业发展环境 83、产业竞争性分析 11三、龙湖地产内部条件分析 141、资源与能力分析 142、龙湖地产价值链分析 17四、龙湖地产的swot分析 191、优势(Strengths) 192、劣势(Weaknesses) 2

  资料目录PART 1 项目规划及开发策略 PART 2 项目租售策略 PART 3 项目财务分析 PART 4 营销推广策略内容简介项目规划思路 1、满足多层次客户需求,产品分级 以物业增值为目标的产品创新 功能弹性,组合弹性,扩大物业产品线,满足多样化的客户需求 告诉俺配置,灵活性生产制造空间、高端商务配套,高端形象,打造优质物业 2、提升园区竞争力,为物业增值 创新规划理念、营造生态环境,为物业增值 阶段性补充园区居住、购物、娱乐、餐饮配套、满足企业日常配套需求 建设企业会所、会议、展示功能,提升项目形象 …… 园区景观环境发

  资料目录第一部分 什么是住宅产业化 第二部分 推动住宅产业化势在必行 第三部分 我国建筑行业的现状 第四部分 国外的住宅产业化 第五部分 某集团与住宅产业化内容简介房地产住宅项目产业化发展战略报告,共71页,本报告首先提出了住宅产业化的定义并进行诠释,在此基础上引出了推动住宅产业化势在必行的缘由,对其内容进行具体详细的阐述,通过我国住宅产业与先进国家的差距、政府相关的实施措施等两大方面进行分析我国建筑行业的现状,推出万科在住宅产业化过程中所起得作用,总结分析住宅产业化在瑞典、日本、澳大利亚的情况,内容详细,图文并茂,可供同类住宅项目产业化发展战略报告借鉴参考。 PP

  资料目录第一章 绪 论 1 第一节 研究背景和意义 1 第二节 研究方法 2 第三节 国内外研究现状 3 第四节 研究内容和论文框架 7 第二章 房地产项目可行性研究理论基础 9 第一节 房地产项目管理 9 一、房地产项目 9 二、房地产项目管理 10 第二节 房地产项目可行性研究 11 一、可行性研究及作用 11 二、可行性研究的内容和程序 12 三、房地产项目开发方案的综合评价 13 第三章 丽江玉和苑房地产开发项目环境分析 16 第一节 项目开发宏观环境分析 16 一、丽江市经济发展状况 16 二、丽江市的城市发展规划 20 三、丽江市交通设施状况 21 第二节 丽江市房

  资料目录第一部分 地块背景研究第二部分 商圈格局及分析 第三部分 商业业态及分析 第四部分 商业价值分析 第五部分 商家访谈 第六部分 项目分析及定位 第七部分 业态规划及组合 第八部分 经济分析 第九部分 附录内容简介大型房地产项目定位业态规划及经济分析(104页 综合分析),共104页,大型房地产项目定位业态规划及经济分析主要包括九大部分,分别为地块背景研究、商圈格局及分析、商业业态及分析、商业价值分析、商家访谈、项目分析及定位、业态规划及组合、经济分析、附录,其所有部分内容如下所示: 一、地块背景研究:城市区位、城市区位、旅游文化、城市产业、开发区概况、区域开

  内容简介背景:房地产行业发展的机会与挑战 第三个十年:在行业目标与行业标杆下持续领跑中国房地产业 在国际化视野下审视公司发展 公司未来十年的战略目标和核心价值观 公司未来十年的业务链规划与战略定位 公司未来十年四大战略 四大战略之一:30%行业增长 四大战略之二:聚集城市圈 四大战略之三:精细化细分价值 四大战略之四:产业化产品创新 公司的核心能力战略 04年编制,共170余页

  资料目录第一部分 XX集团发展战略规划的现状基础 企业所处发展环境 规划期与分阶段战略目标 本规划实施的前提条件 第二部分 XX集团产业发展方向定位 目前涉足的业务领域基本分析 A市房地产业鸟瞰 行业总览 产品供需格局 开发商与市场分割 A市医药医疗市场简析 医药零售业布局 医疗器械产供销 吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 市场消费容量 综合开发预期 2.2 主导业务:借势型房地产开发 XX集团SWOT分析 战略目标 明确确立房地产主业地位 历史与现实的结合 扬长避短与借船出海 房地产主业加强与拓展战略 项目开发与资源储备 资金运筹 市场营销 合作与借势 风险因素与规避策略 2.3 次

  资料目录第一章 公司愿景、理念与核心价值观 第二章 标杆企业、竞争对手 第三章 公司经营环境分析(宏观经济和行业市场) 第四章 房地产发展战略 第五章 职能战略内容简介[四川]房地产公司六年发展战略规划报告(发展及职能战略),共109页,根据本公司愿景、理念与核心价值观,结合标杆企业及竞争对手的分析,并深入探究公司经营环境(宏观经济、行业市场及SWOT分析),特制订本公司六年的发展战略(战略体系、战略目标、核心要素、组织运行界面)和职能战略(人力资源战略、品牌战略、信息化战略),其中人力资源战略包含了人力资源的两项基础定位、人力资源的三项基本原则及人力资源的四大重点工作

  主要内容:PartⅠ 第一部分市场调研一、城市发展PEST分析1.城市发展环境(P)(1)国家或城市发展宏观政策;(2)城市规划发展趋向分析。2. 城市发展经济环境(E)(1)城市建设状况;(2)城市产业发展;(3)城市经济实力(人均GDP);(4)城市消费实力(恩格尔系数);(5)城市精神价值。3.城市发展社会环境(S)(1)城市人口及结构;(2)城市化水平;(3)基尼系数;(4)人均居

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